持； 发展，以市场活动为导向，提出改进企业管理组织结构、生产和营销活动、改变产品范围、提高企业效率等方面的建议； 制定与外部组织建立联系的建议，并在某些情况下代表企业与其他组织、企业、合作社、个人的关系。此类联系的顺序和级别由企业管理层决定； 塑造成功和可靠公司的形象。
为营销活动创建了特殊预算。预算的结 和数量由市场部与企业经济 電子郵件列表 服务部门共同确定，并经主管批准。分配经费的支出由副职负责。商务总监兼营销总监。预算资金支出报告每年由营销部门报企业管理层审批。 3、市场部结构 基于商品功能原则的营销部门管理组织结构有以下形式。 市场部向市场部副总监汇报。 负责个人营销职能的履行：
1组营销活动的市场调研、分析和策划（1组）；第 2 组促销商品并将其带给消费者（第 2 组）。 这些组（1 和 2）除了参与营销政策的制定和直接执行外，还按照产品组负责人的命令开展某些类型的营销活动，并维护所有产品的信息库。 负责单个商品组营销的经理（产品组负责人）在第 1 组和第 2 组员工的参与下，制定并实施有关相关产品组以及其中包含的商品的营销政策。 第 1 组包括：团队负责人、高