还记得诺基亚吗？你当然知道。 1998年10月，诺基亚超越摩托罗拉，成为全球最受欢迎的手机品牌。 从 1995 年到 1999 年，诺基亚的营业利润从 10 亿美元增长到超过 40 亿美元。 2003 年，诺基亚 1100 机型成为有史以来最畅销的手机。 然后在 2007 年，第一部 iPhone 发布。 他们不再制造那样的手机了 2007年底，全球销售的智能手机有一半是诺基亚，而苹果的iPhone仅占有5%的市场份额。诺基亚的市值在短短六年内下跌了 90% 以上。 到 2011 年，诺基亚的衰落加速，该公司于 2013 年被微软收购。 为什么会这样？ 他们拒绝变得更好。 所有这些都可以通过实施变更流程来避免。
许多公司无法充分发挥潜力，因为他们不确定变革的结果。不再使用的流程会以增长为代价徘徊太久。 现在您可能想知道，“我如何确保我不是这些公司中的一员？” " 好吧，使用变更管理流程的实施。 我们来看看。 什么是变更管理流程？ 变更管理流程是一组策略，赤道几内亚电子邮件列表 旨在确保从一种事务状态平稳过渡到另一种状态，而不会中断工作流程或造成损害。在业务环境中实施变更时，总会有一个变更管理流程，但是，确保其成功取决于企业。 为什么？因为商业环境正在迅速变化。 从长远来看，不适应不断变化的需求的企业会变得过时和失败。 以黑莓手机品牌为例。由于无法适应触摸屏技术，
曾经在全球拥有超过 8000 万用户的智能手机在 2016 年仅占据 0.2% 的市场份额。 毫无疑问，变革是企业生存的必要条件。 许多公司都意识到变革的必要性，但他们缺乏正确实施变革的知识。事情可能会因流程差距而下降，从而造成无法弥补的损害。 组织变更管理是一个循序渐进的变更过程，公司使用它来确保重要领域的变更得到妥善管理，而不会影响运营。职业道德、企业文化、业务程序、内部流程、运营、企业等级制度只是其中的一小部分。 变更管理流程如何影响您的业务？ 一个成功的变更管理流程包括以下要素： 预防意外